
新華集團(tuán)華鎧包裝率先導(dǎo)入了積分制管理模式,積分制管理讓優(yōu)秀員工不吃虧,積分終身有效,不清零、不作廢;讓員工有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的終身標(biāo)準(zhǔn),積分不直接與工資掛鉤,只用名次與各種福利掛鉤;積分制全方位提升每位員工的綜合素質(zhì)和能力。
積分制充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性,使員工原動(dòng)力得以大力提高,豐富個(gè)人愉悅向上的工作態(tài)度,豐富了企業(yè)文化。












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